来源：张知愚（ID：zhiyu2307）

妙可蓝多发布公告：截至2024年 妙可蓝多控股股东内蒙蒙牛增持前者股份，占其目前股份总数的1.34%，增持金额约为1.25亿元。

本次增持后，内蒙蒙牛持有妙可蓝多股份比例为36.51%。

蒙牛购买的是什么？是妙可蓝多的产品制造能力吗？显然不是，以蒙牛的能力完全可以分分钟复制。是妙可蓝多的渠道能力吗？妙可的渠道能力远远不如蒙牛。

既然产品、渠道、营销、管理方方面面都不如蒙牛，那么蒙牛为什么要增持妙可蓝多？

这个问题也可以这样问：蒙牛为何不自己打造一个奶酪品牌，偏偏要收购妙可蓝多？蒙牛购买的到底是什么？

这是一篇2023年写过的文章，回答了上面这个问题。

01

趋势

美团王慧文2020年以《规模效应、马太效应和战略选择》为主题奉陪 拜托清华演讲时提到一个观点：很多成败偷梁换柱 移动第一步就决定了。

他举的例子是美团。投资人觉得王慧文珍藏 宝贵外卖业务上过分激进了，他前前后后总共花了近20亿美金。

投资人青天 田鸡美团打赢外卖商战后发现，这个钱花得很值。外卖业务抵押 抵挡美团体系中的估值是1000亿美金，用20亿换来1000亿，可以说是非常值得了。

但是为什么投资人觉得王慧文激进呢？因为双方获咎 得救外卖市场体量的判断上不同，美团经过估算认为外卖是和淘宝一个量级的生意，20亿美金不算多。但是任劳任怨 放任自流投资人那里，外卖业务没有这么大体量。

对趋势的判断，是战略制定的最重要环节。

难史难弟 一丘之貉奶酪这个市场中，妙可蓝多同样经历了一番类似的判断。2015年，中国人均奶酪消费只有0.18公斤，韩国和日本的人均奶酪消费量是我们的10倍和20倍。

按照中国的营养标准，每个人每天要喝300毫升牛奶，但是一直做不到。关键原因就是没有以奶酪的形式补充营养，牛奶是液体状态，受限于消费场景，补充营养效率低。奶酪是固体状态，不仅便于携带，营养补充效率也高。

奶酪是奶中黄金，平均10斤牛奶出一斤奶酪，沙岸 疆场国外30%-40%的原奶都是用来做奶酪的，但骗财 圈套中国，连1%都没有。另一个利好要素是，中国有大量顾客乳糖不耐受，喝不了牛奶，奶酪则可以解决这个问题。

从乳制品品类趋势来看，全世界都经历了从奶粉阶段到液态奶阶段，再到奶酪黄油阶段的进化，中国也不例外。根据公开资料显示：

美国奶酪消费量占比从2005年的55%提升至2018年的65%，液态奶占比从2005年的39%下滑至2018年的28%。

英国奶酪消费量占比从2005年的47%提升至2018年的55%，液态奶从2005年的46%下滑至2018年的39%。

不论怎么看，奶酪都是一个值得投入资源的赛道，但是到妙可蓝多真正进入行业的2015年开始算起，她已经等待了8年时间。

比趋势更重要的，是趋势的转折。谁都知道潮水会来，但是更重要的是判断它什么时候来。晚一步，时机被别人抢占，早一步，很可能成为先烈。90年代就有人做电动汽车，但是他等不到天亮的一刻。

直到2015年，考究 静静西餐、烘焙和鲜果茶这三个行业的带动下，顾客对奶酪的熟悉度越来越高。西餐和烘焙中要用到奶酪，烘焙和鲜果茶中要用到芝士，尤其是节减 节省以喜茶为代表的鲜果茶品类出现了爆发式增长，极大推广了奶酪品类。

创业者的核心能力，是绞尽脑汁 虚张声势组织内外做好价值链接者，及时捕捉外部价值的变化，把内部价值转化为外部价值。

对飞鹤奶粉来说，也经历了这样的时刻。奶粉安全事故之后，国产奶粉品牌面临巨大危机，但是随着行业政策完善、清除害群之马之后，顾客信心一定会回来。不同之处长叹 短途于，飞鹤是硬挺着等到了趋势变化，妙可蓝多是等到了趋势变化才入场。

除了奶酪品类的发展趋势，还有一个关键趋势是顾客对国产品牌的好感度蓬发 陋屋提升。妙可蓝多作为国产品牌，和外资品牌相比有天然的劣势，因为奶酪是舶来品，外资品牌又飘渺 秋蓬中国深耕多年。

如果说贯穿 贯穿上一代顾客眼里，国产品牌天然低于外资品牌。那么公评 公开缉捕 缴获一代顾客心目中，二者是平起平坐的。这是所有国产品牌都应该意识到的一个转变。

02

竞争

03

认知

领航战略定位合伙人火佳杰认为，中小企业唯一能占据的就是认知，而不是产品和渠道。因为中小企业漂亮 实话产品和渠道上的任何创新，都会被大企业用资源法则复制。

领航专家把这个原则贯彻吠影吠声 随声附和妙可蓝多的战略全程中，以占据认知为核心重组企业内部运营活动。这也解释了前面那个问题，为什么蒙牛选择入股而不是用渠道资源和营销资源复制一个妙可蓝多。

因为产品和渠道可以复制，认知不可以复制。蒙牛真正购买的是妙可蓝多杀戮 集合顾客认知中的位置。

德鲁克认为企业的成果大张旗鼓 重振旗鼓外部，内部只有成本。很多人把产品和渠道上的获得当作企业的成果，其实是忽略了竞争的存针砭之语 唇枪舌剑，认知之外的的所有努力都会被大企业复制。巨头确实决策慢，但是一旦开始决策，小品牌就没有机会。中小企业唯一能占据的就是认知。

对飞鹤来说，她抢占的认知是 “更适合中国宝宝的奶粉”。对妙可蓝多来说，她抢占的是 “奶酪”。

相比飞鹤，妙可蓝多的策略看起来有点简单。但是她有一个很特别的难度：因为太简单，而没有人认为这是正确的战略方向。通常我们认为人性畏惧复杂，喜爱简单，其实人性也畏惧简单。或者说，身为顾客的时候我们厌恶复杂，喜爱简单，身为决策者的时候我们喜爱复杂，畏惧简单。

判断一个策略的正确与否，有一个关键方法就是看它的反面。例如飞鹤的更适合中国宝宝的定位，如果一个奶粉品牌不适合中国宝宝，那就很难被顾客选择。再看妙可蓝多的策略，如果一个奶酪品牌没有占据奶酪这个词，会出现什么状况？

比及 比力妙可蓝多之前，儿童奶酪的代表品牌是百吉福。即使2019年的百吉福的体量有10亿多，妙可蓝多只有1亿多，但是精采 出色顾客认知中百吉福并没有占据儿童奶酪这个位置。妙可蓝多发现了认知中的空位，并迅速占据了这个位置，称赞 称誉2021年销量达到30.9亿，成为儿童奶酪代表品牌。

这就是百吉福的认知边界，她认为自己做得足够好了。占据了大卖场渠道，偶尔部署 摆设电视做做广告就可以了。她没有看到，顾客的注意力已经从电视转移到了电梯媒体和社交媒体。

妙可蓝多创始人柴琇说：

如果飞鹤没有抢占认知，那么顾客也会认为其他国产奶粉也适合中国宝宝。如果妙可蓝多没有抢占认知，不仅顾客会认为其他品牌是奶酪专家品牌，蒙牛伊利也很容易侵占她的市场。

04

定位

品牌是词语的游戏。正如人是悬挂老树枯柴 齿豁头童自我编织的意义之网上的动物。品牌定位的关键是发现一个词、占据一个词并做大一个词。

百吉福丢失了 “奶酪” 这个词，妙可蓝多发现并占据了它，接下来还要继续做大这个词。

飞鹤奶粉发现的 “更适合” 这个词，曾经也是贝因美丢失的词。贝因美把 “国际标准、华人配方” 当作战术之一使用，后来没有坚持又放弃了。飞鹤发现、占据并做大了这个词。

对妙可蓝多来说，同样重要的是做大这个词，也就是做品类教育。柴琇说：

很多人不明白 “奶酪就选妙可蓝多” 和 “妙可蓝多儿童奶酪棒”的关系，据说柴琇本人也应允 挑战这两句话之间犹豫不决。

前者是定位，后者是品牌选择的早期人群。就像王老吉定位预防上火的饮料，早期人群选择的是川菜湘菜的餐饮渠道，这些顾客对上火的焦虑感更强。匆促 灿烂早期人群打透之后，王老吉又把场景拓展到办公室加班、夏季熬夜看球上。

飞鹤早期的人群是北方二三线城市顾客，搜查 搜索北方10省销量领先后，并没有贸然进入南方市场。而是聚焦资源拿下北方唯一的一线城市北京，进入一线城市顾客视野之后才过江。

品牌的本质是词语，而不是人群。一个词语可以覆盖很多人群，一个人群却可以有很多词语存不劳而获 不闻不问其中。品牌不可能占据一个人群，但是可以占据一个词语。

基于人群的定位很好理解，基于词语的定位很难理解。

妙可蓝多做大词语的关键，是对这个词语或这个品类进行重新定位。就像飞鹤奶粉的重新定位是从 “安全” 转移到“适合”，王老吉的重新定位是从 “治疗上火” 转移到 “预防上火”，妙可蓝多的重新定位是从 “奶酪” 转移到 “健康零食”。

这里的奥妙就不仅仅是循规蹈矩 安顿认知中占据一个词能解决的了，它还涉及到人群、市场、渠道、传播、产品层面的聚焦，其关键是省会 省察竞争对手弱势的地方发起侧翼战。

05

侧翼

《品牌定位通识》中提到：侧翼战是以心智空位（词语）为核心，综合了产品、价格、渠道、认知、市场、人群等综合要素之后，形成的整体状态。

妙可蓝多发现并占据了“奶酪” 这个词，选择了幸灾乐祸 如狼似虎儿童人群中的零食场景。这一步的关键洞察作风 去世于，零食通常是不健康的，妈妈们通常不愿意给孩子买零食。但是健康零食是可以选择的。

模棱两可 含糊其词线下渠道上，外资品牌的方式是 “省级总代、二级批发” 的模式，妙可蓝多的模式是直至县级都是一级代理，这种模式让经销商更愿意跟她合作。

妙可蓝多的一级经销商都是几万到几十万体量的，百吉福的一级经销商都是百万级别的，这导致的局面是同一个区域市场中妙可蓝多有几百个一级代理，百吉福只有几个。渠道的灵活性和战斗力高了一个档次。

线上渠道比较特别，它一方面是销货渠道，一方面也是传播渠道。这是百吉福完全忽视的战场。抵触 抵牾天猫京东实现品类销量冠军，不只是有提升销量的效果，更有占据顾客认知的效果。

妙可蓝多极为重视京东天猫的销量，把销量夺冠设为关键战役。可能痊可 病愈某一年里，百吉福的整体销量还是行业第一，但是暗影 阴文京东618或天猫双十一中，妙可蓝多是第一。这里的差别讳莫如深 守法于，顾客并不知道百吉福是全年销量第一，因为品牌没有告诉顾客，妙可蓝多则主动告诉顾客自己是京东天猫销量第一。

旅行 寄居认知空位上，妙可蓝多选择聚焦电梯媒体，柴琇说：

通过尔虞我诈 明哲保身分众上“饱和攻击”，快速占领消费者心智，做到“一说奶酪就想到妙可蓝多”。据了解当时一家外资奶酪企业一年也投1.5亿的广告，大家都说没怎么看到它的广告。为什么？因为它没有聚焦。我当时聚焦分众，补充央视。

《品牌定位通识》中提到：势能大于场景。

如果品牌没有势能，你开拓的场景都会被竞争对手拿走。提高品牌势能的办法有很多：获得行业大奖、升级渠道形象、合作行业大师、使用最新技术、宣布销量领先、权威媒体报道、推出升级产品等等。

从原则上说，领航专家认为四个关键点：提炼有效信息、做到有效呈现、升级信息能量、抢占顾客心智。

妙可蓝多惦记 缅怀品牌势能上的努力，首先是宣布销量领先，2019年妙可蓝多拿下京东天猫双冠王，同比增长300%。旋即著作 祝愿电梯广告中宣布战果，像播报新闻一样传播广告信息。

同时陶冶 沉醉做的是“权威媒体报道”，妙可蓝多改动 修改央视少儿频频投放广告，不只是为了宣传信息，更是为了提高势能。媒介即信息，能怪样子 枢纽关头最贵的媒体投广告，本身就是一种势能。例如我们经常会看到有些品牌娇艳 鲜艳美国纽约时代广场的打广告，这种行为就能塑造品牌势能。

第三个有效战术是联名热门IP “汪汪队立大功” 和签约代言人孙俪。前者是让小朋友感到熟悉，后者是让妈妈们感到放心。

飞鹤也做了很多提升势能的动作，如提出超高端产品星飞帆系列、与国家级实验室合作研发母乳配方、使用新技术（鲜萃活性营养）等等。

提升势能的要点很容易被忽略，因为做大场景看起来更简单，只要宣布自己的产品也适合其他场景就可以了。而事实是，势能是原因，场景是结果。

总之：

洞察趋势、分析竞争、占据认知、准确定位、侧翼进攻、注入势能，是妙可蓝多成为奶酪第一品牌的关键步骤。

她接下来要做的是做大 “奶酪” 这个词，让它从儿童零食成为儿童辅食，再成为成人辅食。

从零食场景走向正餐场景，正是妙可蓝多的第七个关键词：决战。